PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS) : UN ACTE DE MANAGEMENT

OBJECTIFS

•    Comprendre les phénomènes des RPS
• Connaître la législation en vigueur et son évolution
•   Savoir Intégrer les RPS dans le Document Unique
•   Repérer les principaux facteurs de risques
•  Identifier les causes et les effets pour les salariés, les managers, l’entreprise, la collectivité
•  Savoir reconnaître les signaux d’alerte et

clarifier les différentes situations de malaises

• Savoir prévenir et gérer les situations professionnelles relevant des RPS
• Adopter des pratiques managériales qui combinent performance et qualité de vie au travail et agir au quotidien sur les RPS
•  Réconcilier l’économique et l’humain pour que chacun soit acteur d’un mieux vivre ensemble au travail

PROGRAMME

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• Cadre réglementaire, juridique et document unique
•    Obligations des employeurs
•    Responsabilité individuelle du manager
•    Droit des salariés

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•     Coûts directs / Coûts indirects

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•    Stress / Conduites addictives
•    Violence interne / Harcèlement
•    Violences externes
•    Épuisement  professionnel (Burn out)

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• En finir avec les idées reçues

• Contexte

• Chiffres Clés

• Définition

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•    Une histoire d’interactions
•    Contraintes/Ressources
•    Familles de tension
•    Facteurs les plus impliquant

 I  RPS  ’

•    Sur le climat du travail
•    Sur l’organisation du travail
•    Sur les effets économiques  

•    Rôle des managers
•    Par quelles actions la prévention doit-elle passée
•    Démarche de prévention
•    Aide financière simplifiée   

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•    Les différents styles de management
•  Les bonnes pratiques managériales combinant performance et qualité de vie au travail
•    Les outils innovants du manager pour un mieux          vivre ensemble au travail
•    RPS et Médiation : opportunité de ré-
       flexion commune 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

•   Apports conceptuels et méthodologiques cours         appuyés par  diaporama
•   Échanges avec le consultant Jeux pédagogiques  

•    Approche psycho corporelle par la sophrologie
•    Mise en situation
•    Échanges, mise en commun et analyse des pratiques managériales et de leurs impacts